會吵的小孩有糖吃？與其求關注不如把事做好。
雜七雜八
2024-08-21 20:42
有一位大姐，很有主見，也很喜歡和不相關的人訴說工作上的點點滴滴。
可是她是來上班的，不是來養老的。
她居然和單位主管說，她做事不能被打斷，她有她的規劃。公司是請她來做事的。我覺得凡事都有輕重緩急，不能因為自己要便宜行事而不顧全大局。
她還和同事說面試的時候，她應該要請面試官帶她去看工作區域，她可以接受她才要做，她這樣把自己說的很委屈，好像我們欺負她似的。
很佩服她的勇氣，勇敢的去表達自己的立場、感受與需求，但是「甲之蜜糖，乙之砒霜」每個同事的立場不同難免會有爭執，她為自己爭取到工作範圍的縮減，也間接的增加其他同事的工作量，難免會惹人嫌。
不是只有她有立場、感受、需求。
引用《最佳利益》中的話
如果把對方放在跟自己一樣平等的位置，怎麼會用包容這兩個字？
包容和施捨一樣，都有上對下的意思，帶有歧視的含意。
那些我們自以為是的善行，不過就是一個包裝的糖衣，一旦揭開，就會看到裡頭赤裸裸的歧視，只是大部分的人不願意承認。
因為《最佳利益》上述的話，我真的不想包容她，我只會尊重她年長，但並不會因此接受她的倚老賣老。
蓋世太保
哈囉親愛的你好，我是粉圓，謝謝你的來信喔！
看的出來你提到的這位同事，並不是大部分人心中的理想同事，你提到的觀點我也認同，他自己的做事風格可能造成其他同事的不便。
不過，我們也要分清楚自己的工作「職責」與「權力」是什麼，盡管覺得這位同事的做事方式不太對，但當你並非主管的角色，或主管並沒有賦予你「管理」的權力時，就沒有權力去對同事提出，請他改變行為的要求。
那遇到這樣的狀況，我有兩個方向的建議給你參考，第一個是對同事提出「建議」，私底下好聲好氣的跟他說，你覺得他在工作方面可以做什麼樣的調整，立場與態度上僅是給對方參考建議，對方要不要聽進去或改變就取決於他，但這得建立在你們關係還不錯，或是你的年資比對方還多的時候。
第二個則是向主管報告，依據公司組織和文化不同，你可以判斷要和你的直屬主管，或是對方直屬主管說。讓主管了解對方的行為影響到你的工作，或是其他負面的影響，請主管出面處理，畢竟主管才是有權力去指揮同事，甚至是資遣同事的角色。
如果最慘最慘，主管不願意處理，或是處理不當，那這不光是同事的問題，主管也有問題囉！那就衍生出另一個層面的問題，未來當你遇到其他的狀況，主管可能也無力幫你解決，只會要你繼續委屈自己。如果這樣的委屈對你來說還好，為了五斗米能夠折腰，那就繼續待著也無妨，如果你沒辦法接受，那開始騎驢找馬，為下一份工作做打算也是選擇之一喔！
By 粉圓
