想請問有關於「在分組中怎麼當好“組長”的角色&處理好跟組員的關係」
在小組中,我擔任的組長這個角色,所以由我分配她們應做的心得和工作內容,並要求她們按時回覆我。
我想做好報告,理應這是所有組員的目標和責任,但此時卻衝突到,我也是她們的同學這點,我怕在強硬要求下,我和她們便會起衝突,但我若處於不強求的態度,便會使他們不按時做好作業,兩者之間該怎麼做比較好?
還有“組長”(我指的是在團體中,處於決定方向的人)該怎麼訓練自己不要做錯決定,並且不要緊張呢?或者其實自己本身就不適合這個角色?
前陣子我擔任了一個大型對外表演的票務組的組長,我必須要統籌一切跟票券有關的事情,要計劃好貴賓席,要算好每一場的數量不可以超賣,要精確掌握每一種購票管道的票券販售狀況,每一天擺攤的收入有沒有確實交接到總務組手上等等的,壓力真的很大卻又不容許有任何的閃失,我分發下工作給大家,但其實絕大多數重要的事情我還是自己扛著,對我來說,我已經把比較輕鬆的工作交給大家了,所以我也會要求大家做到我要求的品質,在事前我已經跟大家先聲明過了,這不關我跟大家的交情如何,公歸公私歸私我不會混為一談,只希望大家可以把份內事情做好,並且在遇到任何問難馬上跟我反映讓我可以及時幫大家處理,到現在我跟大家還是很友好,但就像我所說,我在工作上對大家依舊是非常要求,每個人都被我退掉回去重做過,但也因為知道大家辛苦,撇掉公事時候我對大家真的很好,也因為這樣所以大家更願意一起努力,也相信我能夠帶領大家...
在未來,出現角色衝突的狀況會更多,在面對角色衝突的時候我的處理方式是這樣,提供給你參考看看,或許對你也會有一些幫助,不過或許也會因為我們個性相差太多,所以對你來說會有困難,希望你可以再次告訴我這樣的方法對你來說有沒有幫助喔!在人際關係處理上真的都會碰到很多問題,但解決辦法又沒有一個標準答案,真的是很難的一個問題呢!
組長只是一個領導者,一個統籌,我們不可能要求每個人都不要出錯,只要是人都會犯錯,與其思考著要怎麼樣都不出錯,不如思考著要怎麼樣大家才能一起努力把事情做得更好~組長的職位需要考慮的有很多,需要做的決策有很多,需要決定的方向也很多,往往組長一個決定很容易就會影響到一個結果的好壞,但是組長也是人,我們都不是算命仙,都無法預言未來事情會怎麼發展,我們跟大家一樣,都是邊做邊學習,邊學著把事情做得更好,所以加油~~如果有問題歡迎再次來信告訴我~~希望我可以給你更多方向更多幫助喔!加油~慢慢學~不要急~~你可以的!
By 冰糖