給釀酒廠,謝謝你這麼快回我的信!看了你的建議後,我能更客觀的分析自己討厭她的原因了。累積久了就變得她整個人的行為都很討厭...
我最初討厭她的原因是,因為我們做事方法不一樣,她會認為自己是對的,不聽我的建議,我每次要說服她就覺得好累,她沒有想試著理解我的想法,這樣一起執行起來我就覺得很不愉快,畢竟這計畫也與我有關,我不想浪費時間做錯時間,當然解決的方式就是找主持人,但我會覺得為什麼我們沒能力溝通好...
第二我們是分東西不同,但進行方式一樣,我之前想說要不要跟她用相同方式整理數據,她都會有所防備,不太願意分享自己做的方法...我覺得這樣有所防備,我們是要怎麼信任彼此,一起把計畫做的更好,執行的更順利?
三、我問她問題,她只會答局部,不太願意告訴我全貌。因為那時候我們ppt有問題,我叫她截圖跟廠商對話連慣的,她都不願意,一直只擷片段,我根本看不懂來龍去脈..她就只會講自己的解讀,但我想自己去理解
覺得我跟她真的很不愉快,又不想家醜外漏給廠商知道,或是讓主持人總是要解決我們紛爭
:「如果你遇到一個人,他很固執很堅持己見,你很難跟他交流想法,但是你必須跟他合作,你可以怎麼做呢?」
「如果對方的意見沒有觸碰到我的原則,在預測結果恰當的前提下,我可以盡量配合,但是如果觸碰到我的原則了,那會比較希望能跟對方好好溝通,找出有共識的方法」
:「但是他很固執,或是很有可能是比較自我中心的類型,可能沒辦法把你的想法放在心上的話,你會怎麼做?」
「先讓他把所有他想講的講完,在講的時候順便當一個傾聽的角色,適時的回應,讓他知道我很在乎他的看法,之後再找一個恰當的時機,在回應的同時:“你說得很棒,但是要不要也聽聽看我的想法呢?”」
可能對方還是很堅持自己的看法,但是如果這個方法成功的話,起碼對方願意聽聽看別人的建議了。
:「那如果你必須跟那個人合作,但是對方不願意敞開心胸,你們只能各用各的方法,去完成一件事情的時候呢?」
「當然會想要有一個處理事情的共識」
:「但是對方把自己鎖起來了,他不出來,你也別想進去」
「那就先找到鑰匙,找到鑰匙要先了解他的特質,鑰匙就是他的特質,抓到特質就可以打開心。」
「會把自己鎖起來,可能是沒有安全感,可能曾經付出過,但得不到等值的回報,可能……」
:「這些可能就是鑰匙了,但是你可以怎麼做呢?」
「人類在感受喜悅的時候,可以降低恐懼與不安等情緒,可能會先試著稱讚看看他,先讓他減緩心裡的防備」
:「嗯,你會怎麼做?」
「 稱讚他,“嘿,我覺得你在統整以及分析方面很不錯,剛好在我們一起合作的報告部分很需要你的才能,你願意分享給我知道嗎?這樣我們一起完成的的作品不僅看起來和諧,速度也可以更有效率,當然如果你有需要的話,我也可以協助你排版喔~”」
:「他不領情的話怎麼辦?」
「至少努力的嘗試過了,不領情的話,起碼也要嘗試讓對方明白我們是一個團隊,是要一起面對相同的結果的。」
嘿嘿,上面都是我自問自答的答案,你也可以試試看~
我是釀酒廠我是孩子王 (X,下次見啦
٩(●ᴗ●)۶
掰惹喂~
如果自己寄信也會希望使者快快回,在線等很急很急都快沒電惹 :;(∩´﹏`∩);: