中間人

當團體與boss的信賴關係破裂，身為中間人的我應該如何是好？

Boss是一位智慧經驗豐富，為人著想之人。身為主任、老師，他絕對有資格。
但他的脾氣總是讓人畏懼。
對於很多重要的事，他會因為情緒隨時變換決定。
應該要做的事情，他會因為心情不好，說不辦就不辦。待逐漸冷靜，又回轉心意。如此反反覆覆。
團體因為他的脾氣，逐漸無法接受他。甚至這種風氣瀰漫著整個團體，導致團體氣氛詭異，這足以影響學習以及任何事情。
做為團體的領導者，是團體與boss之間溝通的橋樑。也應該帶領團體回到該有的氣氛。
但我不清楚自己應該怎麼做

老實說，如果我不是那個溝通橋樑，而是團體中的一員的話，我也會像他們一樣那麼做。我好想跟大家一樣，私底下咒罵他，與他對立。
但這不可能。我知道boss面對的是什麼樣的壓力。boss為何會如此待我們，我知道這是為我們好。儘管這已經是揠苗助長，儘管他本人沒有發覺。但他的本意真的不壞。
同時也知道團體面對的壓力，對於他的這種缺點，能承受住這樣性格的人真的不多。欣賞boss想與boss學習的人也因此卻步。從憧憬轉為害怕，又從害怕轉為不耐，之後則是厭惡。

我能理解boss，能理解團體。我該做的事是和解嗎？但面對這樣的狀況到底是該如何下手。看著團體氣氛轉變成這樣，真的好擔心。

另外，除了做為溝通橋樑，還做為小組組長。因為他的關係，小組進度一直拖延，眼下時間已經不多，不能再拖延下去。小組成員大多認為更換指導人才能盡快回到我們該有的進度…

我不懂boss為何要選我擔任重要角色，我實在不認為自己合適，也不認為我有那樣的能力…

---

杜康