嗨,使者您好
我是嘎嘎
目前是一個正在做專題的人,也是專題的組長。
怎麼說呢……近期我不知道應該怎麼辦才好,雖然我是組長,但其實很多想法或是很多問題,都是和其他兩位同學A和B討論過後,在由我發出公告的。我一直覺得….我是個掛名的組長。因爲專題到現在4個月……基本上都是A來帶領,但最近因為一些事,所以只剩我與B負責處理專題事項。
那天與B討論過後,B突然對我說……我覺得我們目前組的問題應該由組長來帶領解決,而不是就放任問題。
雖然我覺得他說的沒錯,但當下聽的時候有點不好受,感覺一開始是三個人討論,到後來現在問題解決不了了,就變成全都是我的問題
也許真的是我的問題吧,身為組長的我,打從一開始就沒有做好這個職位……
我很苦惱但也很困惑
我不知道自己不好受的情緒是應該的嗎?真的事情都是我的問題嗎?
我可能真的沒有做好,但是又有一點不甘心。我是真的可以有這樣的情緒嗎?我很自私嗎?其實我一開始就在逃避嗎?
親愛的你好,謝謝你的來信。
我是梅杜莎。
身為一個領導者,的確會遇到很多讓你心情很不好受的指教或是困難。有時候我們想要著手好好的身為一個領導帶領整個團隊,但又不知如何開始整理起,或是不知道在哪裡出錯了。
首先呢,我認為領導者這個位置,並非“ 想出解決辦法的人”,而是“帶領大家解決問題的人”。這兩者差別在何呢?
前者是,專門負責想出解決辦法的人。後者則是,帶領大家朝著同一個方向,也就是能讓大家一起想辦法解決問題的人。領導者,絕非團隊裡最聰明的,所以不可能永遠都是由領導者負責想出解決方法。真正的領導者,應該是擁有統帥能力,讓大家了解這是一整個團隊所面臨的問題,讓大家朝同一個方向努力,集思廣益找出解決辦法。
就好比當我們在開會時,針對一個問題每位夥伴都提出他們意見與想法,而身為領導者當然也可以提出自己的意見讓其他夥伴聽聽看,在大家各自提各自的意見後,身為領導者必須站在中立的立場統整出一個最好的辦法。
再來呢,我認為身為領導還有一個很重要的能力,那就是“決策力”。除了與大家的集思廣益之外,我們也會遇到當你的團隊陷入混亂時,這是領導者就必須要拿出你的決策力,帶領大家決定要往哪一個方向進行。
以上這2點是我認為身為一個領導者所需具備的能力,也許可以想想看,當你們在做專題的時候,你擔任了哪些部分呢?哪些是你有做到了,哪些沒有呢?
身在一個領導位置,真的難免會受到來自上下左右四面八方的聲音,而當中一定也會有刺耳的。當你聽到後覺得不甘心,表示你是重視著這件事情或是這個位置。只要是真心給予的建議,我們都虛心受教,相信你會越來越好的。
願這封信能幫助你找到解決問題的方向。
By 梅杜莎