哈嘍我是日影～

身為專題組長的日影也有深深的感觸（哭

日影給予你幾個方法讓你引導組員做專題的方式，這些方法也使得日影在領導組員更為輕鬆自在，也不傷感情。

1.組長是規劃大方向而非自己拼命做：

這點的意思並不是說組長不用做事，而是必須自己以身作則先做出一份報告當範例，組員也比較有思考的方向。

再來就是規劃時程表，例如：9.10月簡報製作、11.12月報告口條訓練等等，以月為單位去規劃；而細節的部分，依照當前的狀況來去規劃，以週為單位，例如：這周轉頭開會討論的是：簡報排版、簡報內容增減等等。

2.找到每個隊友的專長：有的人可能口條比較好，有的比較會做報告，有的可以找到問題的癥結點，試著去找到適合他們做的事情，如果都是怪怪的隊友，那真的就比較難就是了，就算對方可能簡報做的很不好，但簡報的排版或是顏色搭配的很好看舒適，那也是他的一種特長囉～

3.賦予使命感

讓他們意識到自己這組的簡報是很棒的（有時需要善意的謊言），延續上一點的部分，組員不積極的原因，大致上是因為心態問題，例如：隨便做做也可以過啦、我做這個有什麼用、我好懶或是我不知道怎麼做沒人教等等消極心態，而將消極轉為積極的方式，可以先用看看最簡單的方法：鼓勵

好的鼓勵會使對方更願意做事，當對方變得積極後，自己的請求也比較容易聽進去，舉例：

對方簡報排版以及顏色搭配好看時，可以以崇拜的樣子來去詢問對方怎麼做，表明對方做的簡報很好看的同時，自己或許也能學到他的技術，此技巧屢試不爽，對方的心態也會慢慢變積極，從而使他覺得自己能做好這事情。

最重要的一點！

4.自己的態度謙虛及學會自嘲

這點是表現出自己沒有他們是無法完成這個簡報的（當然自己還是要私下做好簡報以防不時之需），我常常在跟他們開會時提到：我做這個組長真的是流血、流淚又流汗，而實際上也是如此，身為組長看的事情跟角度要不同，放低身段，而不是覺得自己是組長就高高在上，日影的專題需要做模型，做模型時往往多少都有些危險，日影是真的肉身去幫組員擋掉那些危險（欸...還是不要模仿比較好w，流淚則是在心裡流啦www，覺得怎麼這麼難領導他們，頭很痛ww，流汗則是比賽期間親自跑腿買午餐www。

是滴～以上是日影的做法，非常囉嗦（被揍，也不一定都能用在你的情況，不過如果使用後有改善，那日影希望之後能持續保持聯繫，專題上遇到什麼情況也都能跟日影討論。

如果你願意聊聊其他方面的也歡迎囉～

By日影

啊對了有個很重要的事沒說！

你很棒，日影是這麼覺得的，你富有責任感以及為他人著想的心，自我的保護或許可以少一點點，更能與他人相處舒服哦～