你好，

提供一些想法。

首先我會建議你放棄做出優秀報告的想法。

當你的組別中，都是沒有打算認真做報告的人，那自然不可能在分工合作的情況下，還能做出好報告。

因為當你把工作分給某個沒打算認真做事的人，自然他就會交出一個及格就好的東西，那這樣的報告就不會是優秀的報告。

想要做出優秀的報告，要嘛一開始找組別的時候就找一堆會認真做事的人，要嘛乾脆就是你一個人直接把報告做完。

能認知到這一點很重要。

所以既然你已經處在了一個大家都是及格都好的小組裡面，你就該有所取捨，要嘛就是分工合作，然後做出一個馬馬虎虎水準的報告，要嘛就乾脆完全自己來。

不要去幻想大家可以自動自發、和樂融融的分工合作，也不要幻想大家會交出一個品質超級高的東西。

越是幻想這種東西，你的心態會越糟糕，你跟組員的相處也會越糟糕。

如果你「真的」非常想要做出一份優秀的報告，你應該在一開始的時候就找一堆優秀的組員，或是乾脆完全自己來，而不是逼不想認真的人認真。

這是第一點。

那接下來，延續上面的想法，當你的組員都是缺乏能動性的人，沒有意見也沒有想法，那最直接的辦法就是直接切割任務。

比如說小組裡面有四個人，那就直接把任務（整個報告）分成四份，然後一個人負責一份，要他們自己選，先喊先贏。

然後身為組長我會最後選，以及處理整合的部分，比如說確保沒有人的內容有過度的重複，有的話要他們自己去協調之類的。

上台報告的部分，也可以這樣處理，要嘛自己負責的部分自己上台報告，要嘛四份任務中的一份就是上台報告，所以會有一個人專職上台報告（儘管所有的報告內容都不是他做的），要嘛乾脆就我自己幹。

這時候你可能就會有一些疑惑了，想說這樣子把報告亂切，做出來的報告會是好報告嗎？會有連貫性嗎？或是完全沒負責做報告內容的人卻要上台報告，不會很奇怪嗎？我還是老話一句，當你選擇跟一堆打混的人組成一組的時候，你就該放棄做出優秀報告的想法了，你該做的就是弄出一份混過去就好的報告。如果你真的想做出優秀的報告，你應該對自己負責，一開始就找一堆好組員，或是加入一個好的組別。

當你把任務分割完，叫大家選，這時候可能會有一些人有意見（本來沒有意見的人開始有意見，這是好事），如果是正常的意見，那你就正常的回答就好；如果意見一大堆，而且都是抱怨跟反對，你就跟對方說你意見那麼多，比較適合當組長；如果有人就是拖著擺爛不想做，那你就在心中罵對方去吃屎，然後下次不要跟他一組就好了，不過通常不會有這種狀況拉，絕大多數的人其實還是會交出一份及格、能看就好的東西，如果有人每次都擺爛，那他自然會黑掉，不用管他。

說到底呢，雖然是猜拳決定的，但你是組長，就該有組長的樣子。

如果你是組長，卻沒有組長的心態，還是把自己看的比組員還要低，講話唯唯諾諾，下決定還需要每個組員的同意，那自然你們的討論互動氛圍就很怪。自己的職務是組長，但心態卻是組員，那你就是在逼其它明明身分是組員的人，卻要做組長的職務。

該下決定就下決定，如果其它人都沒有意見，那就身為組長的我決定，我做了決定之後，組員自然就會有意見了。而不是把自己當成是組員或是會議主持人，把姿態放很低，說：「不好意思麻煩了，可以拜託大家提供一點意見嗎？不管怎樣的意見都可以^^」。那其它人看到了，也會覺得現在到底誰是組長？如果我回話了，是不是就要負起整個責任了？是不是要被逼著主導整個會議？被逼著當組長？

那如果我表現的像是一個組長的樣子，很直接的說：我想做這個主題、我覺得那個主題不錯、或是列出三四個選項，要大家選，如果大家沒意見的話我就選我想要的......當我表現的像是一個組長，表現的像是主導者的話，大家也會自然而然的願意表達他們的意見。就算他們真的完全沒有意見，那也沒關係，反正我就是選我感興趣的、我想做的，然後一路推進，推進到可以拆解任務的階段，接下來就是把工作拆一拆自己回去認領。

所以說呢，有時候也不是大家真的沒意見，或是大家真的不想做事，而是互動模式以及心態導致的問題。

最後呢，有一個不是很正經的理論，叫做「麥當勞理論」，可以去查一下。

那個理論簡單來說就是：如果有一群人要聚餐吃飯，但大家都沒有意見，不知道要吃甚麼，這時候就提議去吃麥當勞。

這時候那些不想吃麥當勞的人，覺得麥當勞是甚麼垃圾選項的人，自然而然的就會提出他們的意見。

這理論背後有兩個重點。

第一個是定錨，有時候大家不提意見，是因為不知道怎樣的答案是允許的，害怕被批評或拒絕，讓自己的自尊受傷。那當某人提出一個爛選項的時候，大家就會發現：「喔，原來這種水準的答案也是可以喔！」，所以討論自然會活絡起來。

有時候像是訪談節目，主持人會用接納的態度分享自己曾經做過蠢事，或是分享自己嚴重失敗的經歷，這時候受訪者也會覺得：「喔，原來這種東西也是可以講的喔！」進而願意拋開對面子或是形象的顧慮，分享一些更深的東西，這背後都是一樣的原理。

第二部分，是讓大家知道「確實會執行」。

比如說「不然就去吃麥當勞吧」、「如果大家都沒有意見的話，那就......」，當大家發現不提意見的話，那事情就會繼續推進下去，那大家就自然而然的會提意見了。

相反的心態，則是覺得自己要提一個大家都認同的好意見，事情才能推進下去。當大家都看到你那麼想要提一個大家都認同的好意見，那自然大家就會放著讓你提意見。

所以說呢，當大家都沒有意見的時候，不要想說要讓所有的人都認同你的意見，你真正該做的事情是提出一個爛意見，並讓大家知道這會確實執行。

皮夫 peave