早安呀，我是貓叢_(:з」∠)_

依我的看法來說，一件事情不可能由兩個人同時領導，除非這件事還能再拆分成不同的部分。

而且也很少有企劃可以做到大家都沒有意見的，只是看多或少而已。

所以領導者如果相當堅持己見，那我認為留給底下的人的選項，就只有順從、挑戰、準備備案，或是離開。

順從與離開，就是照字面上的意思說，不用太多的解釋´-ω-)b

挑戰，就是帶著更好的方法去跟領導討論。

以我來說，遇到這種具有強烈主導性質的人，我會用辯論的方式去跟對方說看看。

我會直接請對方提他的方向有哪些，具體有哪些策略，條列出來之後一個一個去跟他討論可行性。

挑著自己認為有疑慮的部份去做討論，而非全盤去否定對方的意見。

但當然我不會激進到像是要吵架一樣，我是會跟對方說哪個部分我有別的看法，跟他分析後續的情況我覺得會怎麼發展，同時問他能不能理解、能不能夠認同。

如果我跟他分析的過程他沒辦法認同，那我就會請第三人來比較哪方的做法他們認為比較可行。

第三人方如果也認為對方的沒問題，那我也就會退讓下來照對方的方式進行。

反之，我也希望對方可以退一步去聽其他人的意見。

當然上述情況都是建立在領導還留有著可以溝通的餘地啦( ¯•ω•¯ )

而準備備案就是屬於領導者無法溝通，你也無法從團隊抽身，但團隊前進方向明顯不在正軌上的時候可以嘗試採取的策略。

當上級聽完原本的報告或計畫感到不滿的時候，就是拿出備案救場的時候了。

如果備案有受青睞，你也可以照自己的想法看是要捧或是踩原本的領導。

捧的話不用多說，直接提這是領導準備的另一個方向，但就是認為高層會喜歡前面的版本所以才沒有提出。

踩的話也就能直接跟上級挑明這是你自己私下做的方向，證明你比領導更具資格以及優秀。

而當然在未來，沒時間、沒力氣都是常常聽到在抱怨的問題。

所以做領導人這種吃力不討好的職位可能大家都是避而遠之的，所以情願乖乖聽話忍過去就好。

但今天你與其他人不同，願意去多思考怎麼應對這種情況，而不是當一條鹹魚，我覺得你真的超棒的！

願意抱持著不同想法，願意多進步的人不一定會走得比較順遂，但可以肯定的是成功的機會一定比別人多的多。

我是貓叢，謝謝你今天的來信，也希望這封回信可以幫助到你，有需要的話也歡迎再與我們聯絡。

希望在未來的你，不會忘記現在的這份想法，可以努力向上，讓自己發光發亮，奪走身邊所有人的目光！

祝順心。