晚安呀 我是貓叢_(:3 」∠ )_

我來一層一層分析問題的重點，當然如果我理解錯了，也歡迎你再寄信給我們跟我們討論(・ω<)

最大的問題點呢，是Ａ會插手由你主導的事情，並在學會內部運作時有指揮你的情況，讓你感覺到你們並非平等，而是有上司對下屬的感覺。

針對不平等，上司對下屬的感覺，貓叢認為今天你感到不舒服了，並且對方似乎沒有意識到或是並不以為然，那麼你就可以用對方的魔法來對付她（Ｘ

我的意思是，你可以在有類似的情況下對她做出「她對你做過，並且讓你感受到不適」的行為。

像是在長官指派你的任務時，你也能以相同的行為請她幫你做筆記。她如果當下或是事後有對這個行為有感到疑惑或是跟你表達不解，這時候就是一個好的表達時機。

請記得不要帶生氣的情緒，因為以後還是要共事的，清楚地對她說在什麼時候她有對你做出這樣的行為，並且你有感覺到不舒服，並且不舒服的理由為何，讓她可以親自感受一次，並提醒她你自己並不喜歡這樣被對待。

再來貓叢想聊聊對於學弟妹們的事情：

因為貓叢也是個剛出社會的新鮮人_(:3 」∠ )_　所以立場中應該會比較貼近你文章裡面的學弟妹。

我懂你要讓學弟妹們自己去執行一次你們平時做的事情，讓自己成長的意圖，那我這邊有一個更進階的建議。

這個建議就是可以稍微不時地去觀察、關心一下學弟妹們目前的進度（文章中貓叢不知道你有沒有主動去關心瞭解學弟妹們的進度，所以先推測成沒有(,,・ω・,,)）

你覺得學弟妹們是同學、是同事，而在職場上來說，你們幫然不是他們的父母，但是是他們的前輩。

去觀察／關心他們的進度並不代表著是要代替他們把事情完全做好，而是可以稍微看看有沒有地方他們卡關，會需要你以前輩、以過來人的經驗來幫助他們快速地找出問題並解決。

像是你在做生活小知識的分享經驗比較多，認為不是太難的事，但可能對他們而言排版，或是文章內容，又或是選插圖或多或少都有一些小疑惑不太懂怎麼處理。

有可能他們不是不問問題，而是不知道問題在哪邊，不懂的怎麼發問，以至於沒有問問題，但並不代表他們沒有問題（就像是我以前在學微積分，老師問我們有沒有問題，貓叢也都沒有問題◐▽◑）。

這雖然會讓自己事情變得稍微多一些，但我覺得這屬於一種「交接」的必經過程。

因為我認為在沒有前人的指導下，後人要繼續一樣的行為，並做到至少９成像是有十分的難度的。

所以作為前輩不定時的去關心新人的行為，一來是可以給予幫助，二來是確定事情的發展有在正確的方向上。

沒事的話是最好的了，但若發現有問題，趕快導正避免到最後需要自己出馬來擦屁股（Ｘ

當然也只有一開始會需要不定時的去關心，做了幾次之後就可以放手讓他們自己自由發揮了。

最後是這個行為可以或多或少的拉近你與新人們，也就是與學弟妹們的關係，或許還能變成朋友。

畢竟拉近關係也就代表著有更廣的人脈，在未來何時能夠幫到你的忙也說不定❥(ゝω・✿ฺ)

也有可能是因為他們與你不熟，所以不敢提問，這時候主動出擊搞不好就能發現他們真的是什麼都不懂的「小天使們」❤️

稍微扯遠了，我們講回讓學弟妹來處理ＩＧ生活小知識的事情。

文章中看起來似乎是Ａ「擅自的」代替你作為負責人，關心學弟妹的工作。

我再結合她常常插手你所負責的事情，並有指揮你的情況發生，貓叢認為Ａ就是單純的閒不下來（Ｘ

不要擔心是她認為你做不好，就只是她的性格指使著她來找你討工作而已。

所以日後由你負責的項目呢，貓叢認為你可以初步先做工作的分配。

從一開始就先幫她把工作分配好，並且告訴她如果她那邊做完了，可以去哪些部分幫忙。

可能是你一開始分配幾個事情給新人去做，並預設這些事情是會讓Ａ在做完自己的部分後，可以去幫忙處理的，確保她在期間內是處於有事情做的狀況。

你也可以適度的分配一些本來你自己就做得來的工作出去給她做，讓她做完後向你匯報（像是情報蒐集之類的事情）。

這並非是你太忙而分配事情出去，而是要有意無意地讓她明白你是有辦法安排她，讓她有事情做的。

匯報的行為可以讓她意識到你是主負責人，她該去做事情並且匯報給你，而非代替你去指揮大部隊該怎麼做。

最後我們來重點整理一下：

１．針對開會時請你做筆記的動作：

　　我們採取「以其人之道還治其人之身」的戰術，以讓她感到疑惑並向你主動發問，並在那時候分享你近期的心情。

２．插手你所主導的事情：

　　ａ．安排事情給她做，並事先規劃好後續完成自己的部分後她還能去哪邊幫忙，消耗她自己過剩的精力（Ｘ

　　ｂ．安排她做的事情若允許的話要帶有「回報」的動作，讓她知道她的工作是讓你能夠更順利的進行活動，而非讓她指揮主導整個活動。

３．學弟妹ＩＧ小知識分享：

　　要有稍微主動關心學弟妹的行為，雖然會讓自己忙一點點，但可以讓事情發展得更順利，結交更多的人脈。

以上，是貓叢我的想法與意見，希望能夠幫上你的忙！

如果有更多想與我們分享的，歡迎再寫信給我們讓我們知道。

我是貓叢，祝順心